1. STRATEŠKO PLANIRANJE
Strateški planovi su glavni upravljački alati svake ozbiljne organizacije ili institucije, pomoću kojih se određuju glavni ciljevi organizacije/institucije za naredno razdoblje, odnosno prioriteti određenih javnih politika. U pravilu se odnose na višegodišnje razdoblje, a u posljednjoj godini provedbe aktualnog strateškog plana pristupa se novom ciklusu strateškog planiranja za naredno razdoblje.
Proces započinje utvrđivanjem postojećeg stanja u nekoj instituciji/organizaciji ili javnoj politici koje služi kao početna točka strukturiranom participativnom procesu (re)definiranja vizije, prioritetnih ciljeva, mjera i aktivnosti, uz određivanje vremena provedbe, osoba/institucija odgovornih za provedbu, indikatora praćenja te potrebnih financijskih sredstva i njihovih izvora.
MAP nudi sljedeće oblike strateškog planiranja:
- Strateški planovi razvoja određene institucije/organizacije (tijela javne vlasti, akademske institucije ili organizacije civilnog društva)
- Strategije razvoja ljudskih potencijala kao dio aktivnosti koje provode Lokalna partnerstva za zapošljavanje (LPZ) na razini županija
- Planovi razvoja i provedbeni programi regionalnih i lokalnih samoupravnih jedinica u skladu sa zakonodavnim sustavom strateškog planiranja i upravljanja razvojem
- Druge sektorske strategije na razini jedinica regionalne i lokalne samouprave ili na nacionalnoj razini.
-
-
UNICEF Hrvatska
Koordinacija procesa izrade Akcijskog plana Međimurske županije za ranu intervenciju 2021.- 2023., uključujući facilitaciju sjednica radne skupine
-
Zajednica saveza osoba s invaliditetom –SOIH
Facilitacija procesa strateškog planiranja djelovanja međusektorske mreže usmjerene pravima osoba s invaliditetom te izrada akcijskog plana za prvih 6 mjeseci djelovanja.
-
Gong
Facilitacija procesa strateškog planiranja i izrade strateškog plana za potrebe tematske mreže „Medijsko obrazovanje je važno (MOV)“.
-
Općina Konavle
Pružanje usluge strateškog planiranja i koordinacije procesa izrade nove lokalne Strategije za izjednačavanje mogućnosti za osobe s invaliditetom na području općine Konavle od 2021. do 2025.
-
Hrvatske udruge paraplegičara I tetraplegičara (HUPT)
Strateški plan Hrvatske udruge tetraplegičara i paraplegičara (HUPT) za period 2019. - 2022. godine
-
Akademija za politički razvoj (APR), Zagreb
Strateško planiranje za Akademiju za politički razvoj, kao Škole za političke studije Vijeća Europe za period 2019.-2021.
-
Savez Društava "Naša Djeca" Hrvatske, Zagreb
Provođenje strateškog planiranja Akcije 'Grad/općina – prijatelj djece' 2018.-2020.
-
Institut za etnologiju i folkloristiku, Zagreb
Strateško planiranje djelovanja instituta za period 2011.–2015. te 2016.-2020.
-
Autonomni ženski centar, Beograd
Strateško planiranje djelovanja organizacije za period 2015.-2018. i izrada strateškog plana
-
Udruga Terra, Rijeka
Strateško planiranje djelovanja organizacije za razdoblje 2013. - 2015. i izrada nacrta strateškog plana
-
Udruga SMART, Rijeka
Strateško planiranje djelovanja organizacije za period 2013.-2015.
-
Društvo Crvenog križa Istarske županije
Strateško planiranje djelovanja organizacije i stručna potpora u izradi Strateškog plana
-
Autonomni ženski centar
Facilitiranje strateškog planiranja 'Programa razvoja dobrih praksi u oblasti nasilja u porodici za period 2011. – 2014.'
-
Care International, Ured za sjeverno-zapadni Balkan
Strateško planiranje Programa rodne ravnopravnosti CARE International NWB
-
CESI - Centar za edukaciju, savjetovanje i istraživanje
Facilitacija izrade poslovnog i operativnog plana
-
CARITAS Biskupske konferencije BIH
Facilitiranje operativnog planiranja programa kućne njege u BiH
-
CARITAS Njemačka
Facilitiranje strateškog planiranja trogodišnjeg programa usluge kućne njege u BiH, Srbiji i Crnoj Gori
-
GONG
Strateško planiranje djelovanja udruge
-
Care International, Ured za sjeverno-zapadni Balkan
Facilitiranje strategije organizacijske evolucije CARE International NWB
-
Grad Rijeka, Odjel gradske uprave za zdravstvo i socijalnu skrb
Facilitacija Akcijskog plana Povjerenstva za suzbijanje ovisnosti za 2007. godinu
-
2. DRUGI OBLICI FACILITIRANJA
Osim strateškog planiranja, nudimo i druge tipove facilitiranja participativnih procesa. To uključuje unutarnje procese u određenoj organizaciji ili instituciju, ali i moderiranje vanjskih događaja vezano uz teme iz našeg područja ekspertize.
-
-
Hrvatska mreža za beskućnike
Provedba radionice o osnovama primijenjenih društvenih istraživanja, u sklopu tematske mreže „Nova perspektiva za beskućništvo“
-
GONG
Facilitiranje participativne radionice razrade scenarija za povećanje uključivanja građana u procese donošenja odluka u Gradu Karlovcu
-
Fakultet političkih znanosti, Sveučilište u Zagrebu
Facilitiranje procesa participativne analize sustava upravljanja kvalitetom na Fakultetu
-
Ured za udruge Vlade RH
Moderiranje okruglog stola ‘Promicanje ljudskih prava u Hrvatskoj: mogućnosti kroz EU fondove’ na Danima udruga
-
Partnerstvo za društveni razvoj
Moderiranje rasprave na temelju rezultata istraživanja te promocija knjige ‘Dobro upravljanje i sukob interesa - Zašto mito nije najveći problem?’, HND
-
Društvo za kibernetiku psihoterapije, Rijeka
Facilitiranje procesa programskog planiranja višegodišnjeg razvoja Međunarodne škole kibernetike psihoterapije
-
Zaklada Heinrich Böll
Moderiranje okruglog stola ‘Dileme europskih integracija: Kako do dobre vladavine u Hrvatskoj? Utjecaj europeizacije na donošenje javnih politika’
-
Akademija za razvoj obrazovanja (AED), SAD
Facilitiranje 4 tematske rasprave na konferenciji ‘Civilno društvo u Hrvatskoj - Radovi u tijeku’
-
Puls d.o.o. (danas Ipsos d.o.o.)
Facilitacija radionice ‘Evaluacija Socijalnog programa Grada Rijeke’
-
Lezbijska organizacija Rijeka - LORI
Facilitacija sastanka razmjene iskustava između LGBTIQ organizacija koje podupiru fondacije Global Women's Fund, Mama Cash i Astraea Lesbian Foundation for Justice
-
Programa Ujedinjenih naroda za razvoj (UNDP) u Hrvatskoj
Facilitacija tematskih skupina na Savjetovanju o Zajedničkom memorandumu o socijalnom uključivanju (JIM)
-